В своем стартапе, разрабатывающем профессиональное программное обеспечение для дневных трейдеров, я взял на себя различные обязанности в области разработки продуктов и бизнес-стратегии. Нашими ключевыми достижениями стали запуск скринера рынка и скальпинг-терминала stakan.io. Ключевые достижения включают: - Создание и запуск лендинга для проверки спроса на рынке за 2 недели. - Разработка MVP продукта за 1 месяц. - Привлечение первого B2B клиента за 3 месяца. Я руководил исследованием рынка, разрабатывал лендинги и тестировал гипотезы продуктов. Также занимался маркетингом, заключал B2B сделки и тесно сотрудничал с нашей командой разработчиков, лично тестируя продукт и выпуская пресс-релизы. Кроме того, я настраивал и управлял аналитикой продукта с использованием Posthog, что помогало принимать важные решения для развития. Этот опыт дал мне всестороннее понимание процесса вывода продукта от идеи до выхода на рынок, а также умение управлять многими аспектами работы стартапа.

- Руководил запуском сервиса, предназначенного стать основой новой экономики Web3 Xsolla (XLA). - Работал с командой дизайнеров и разработчиков, чтобы подготовить к выпуску платформу распределения доходов с использованием смарт-контрактов. - Мой продукт был единственным из новых проектов, завершенным в срок и готовым к релизу, в ожидании запуска остальных.

- В качестве владельца продукта успешно запустил white-label платформы для новых блокчейнов, включая Algorand, Solana и Near. - Планировал и реализовывал стратегии для повышения удержания пользователей и достижения бизнес-целей. - Сотрудничал в разработке маркетинговых стратегий и оптимизировал пользовательскую воронку, что привело к росту ключевых показателей продукта (WAU, удержание и т.д.). - Вовремя выпустил более 10 новых фичей, увеличив показатель WAU в 3,5 раза за год. - Отчитывался напрямую перед высшим руководством.

- Руководил командой разработки внутренней CRM, используя спринты и методологию Scrum. - Внедрил новый дашборд для отслеживания эффективности работы менеджеров по продажам, что привело к увеличению закрываемости сделок в 1,5 раза. - Сотрудничал с внутренними командами и стейкхолдерами для согласования ожиданий и требований.

- Руководил большой командой разработки (> 15 членов команды) и сократил время выпуска релизов на 40%, используя Agile-практики и новый QA-процесс. - Разрабатывал требования через User Stories, Use Cases и Acceptance Criteria. Тесно сотрудничал с UI/UX-дизайнерами над различными функциями. - Возглавлял сотрудничество с командами DevOps, поддержки и CRM для интеграции шести B2B-партнеров.

Попытка запустить свой небольшой студенческий стартап. Работа в небольшой команде из трех человек над веб-приложением, которое собирает информацию о продающейся на данный момент спортивной обуви в различных магазинах РФ. В команде выполнял одновременно роль руководителя проекта и frontend разработчика. — Управление загрузкой и задачами для остальных участников проекта — Разработка фронтэнда на Vue.js — Немного бэкэнда на Node.js

Участвовал в разработке фронтенда сайта-игры «Вселенная МиКЭБИ». Работал над административной частью игры, разрабатывал различные формы для добавления и редактирования данных в игре. Стек технологий: Js, PHP, MySQL.

Факультет информационных технологий и программирования, Бизнес-информатика

ИП Родионов, Frontend разработка на React